что такое матрица swot анализа

гражданское право

экономика предприятия

денежное обращение и кредит

управление персоналом

экономическая теория

бизнес-планирование

финансовый анализ

Заказать диплом, курсовую по предмету:

29.09.10 16:56Новая книга по менеджментуВ разделе опубликован сборник статей  28.09.10 12:11Новая книга по финансамВ разделе  опубликована книга 

Сделав у нас до 30 ноября., Вы получаете скидку 10% на все виды работ!

Рис. 4.14. Фрагмент матрицы SWOT-анализа.

-------------------------------------------

Рис. 4.13. Общий вид матрицы SWOT-анализа.

IV. Поле WO – «слабость - возможности». Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации, или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.

III. Поле WT – «слабость - угрозы». Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.

II. Поле ST – «сила - угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шансы использовать предоставившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.

I. Поле SO – «сила - возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности.

   /       /       /       /       /       /   Матрица SWOT-анализаИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Раздел 4 учебника «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»4.4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ4.4.2. Диагностический анализ инновационной среды предприятия по методу SWOT-анализаМатрица SWOT-анализаОсмысление возможных ситуаций осуществляются по матрице SWOT-анализа (рис. 4.13. и 4.14). Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала фирмы. На пересечении 2×2 получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.

рефераты, курсовые, дипломы на заказ: актуально, качественно, удобно

Матрица SWOT-анализа :: 4.4.2. Диагностический анализ инновационной среды предприятия по методу SWOT-анализа :: 4.4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ :: ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Раздел 4 учебника «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» :: Библиотека ДипломАрт.ru